君智战略咨询是一家致力于协助企业赢得市场、实现高质量发展、创造百亿级营收的中国战略咨询公司。近年来，君智咨询除了屡获企业认可，还收获了在国际舞台与麦肯锡的同台——首次参评，就荣登亚太区最具创新力咨询公司、最具领导力咨询公司前三，打破了西方顶级咨询公司常年霸榜的现象，与麦肯锡、贝恩同台，力压罗兰贝格，成为唯一荣登2023Vault亚太区双榜前三的中国咨询。

君智咨询获得2023Vault亚太区最具创新力咨询公司及最具领导力咨询公司双榜前三

(资料图)

多年前，罗兰贝格亚洲区总裁冯凯乐曾说，本土咨询业要想真正打败“麦肯锡”，可能确实需要这样一批人，在咨询中寻求自我实现而不是赚钱的机会，真正把咨询当成自己的事业甚至是生命。

当然，打败麦肯锡的一定不是另一个“麦肯锡”；而中国企业真正需要的，也并非另一个“麦肯锡”。

正如德鲁克所说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。生于中国的君智，如今已经有了接棒麦肯锡的实力，“百亿”被写进了企业品牌里，其背后暗藏的是中西融合的战略力量，也是君智的博大野心。

西方理论祛魅，中国智慧崛起

马云在2000年7月登上了《福布斯》杂志的封面。虽然在当时，马云说要改变世界的言论在外界看来是天方夜谭，但他依然是此后的二十多年间，登上世界主流媒体封面最重磅的中国企业家，以此为开端，中国企业开始在世界崭露头角。

20多年后的2023年，另一个中国企业家谢伟山所创立的咨询公司，登上了国际知名的Vault咨询公司榜单。

这份榜单的排名曾多次被西方主流媒体《纽约时报》《华尔街日报》《彭博商业》《福布斯》《财富》等权威媒体引用，最关键的是，“Vault咨询公司榜单”是目前国际公认最权威、最具影响力的咨询公司排名，此前一直是MBB（麦肯锡、贝恩、波士顿）等西方主流咨询公司的天下。

“中国新面孔”的亮相，让君智所在的战略咨询行业，再次引发关注。

“过去很多年，中国咨询行业一直活在西方咨询的光环之下，直到现在也有不小的差距，我们还在学习。经过研学了《道德经》《孙子兵法》二十年之后，君智多了一份自信。”谢伟山在专访中谈到，管理咨询西方已经很强，但战略咨询要看东方智慧。

《财富》杂志前总编沃尔特·基希勒三世在《战略简史：引领企业竞争的思想进化论》一书中总结道：西方战略理论自1995年以后就没有大的突破和创新。此外，西方咨询公司的战略咨询业务占比也在萎缩。

如今，中国经济与西方国家走出了不同的成功路径，也都在经历走向高质量增长的巨变。身处其中，中国企业面对低增长、高竞争的复杂环境，越来越迫切需要中国智慧的加持，寻求更大的增长机会。

而战略咨询行业也开始“西降东升”，以中国智慧为内核、融合应用中西智慧的“战略咨询”，正在崛起。

“管理咨询管理的是物品，而战略咨询管理的是人心；管理咨询的核心是产品，而战略咨询的核心是品牌。”谢伟山认为，在战略咨询业里，东方智慧，尤其是中国智慧的先进性，正在被验证。

“新一代战略咨询”的“中国功夫”

君智战略咨询将自己定义为“新一代战略咨询”，何为“新”？

谢伟山的答案是，中西合璧，“把东方智慧融入西方管理思想，战略咨询需要系统性、要敢于进行直观的思考和决策，而非按部就班的用逻辑推理导出正确答案。”

在君智的理念中，以中国智慧生道，向西方智慧求术，然后以道御术、以术载道，形成独特战略理念以弥补企业在采用西方分析性和分科性方法时的局限。

从理论框架上来解读，君智是将西方的定位理论、商战理论、德鲁克管理思想、波特竞争战略理论，以及东方的《孙子兵法》等有机融合，并创造性地将“人心”融入战略框架，建立起了一套符合中国市场的百亿战略体系，帮助企业家成就百亿。

谢伟山对“蓝洞商业”表示，如果说三年前的疫情对企业是一次大考，那考验的就是企业的免疫力，免疫力强的企业能度过危机，而免疫力弱的企业则难逃劫难。

三年后的今天，生产生活秩序已全面恢复，企业家对提高企业免疫力有了强烈的需求，验证了当时谢伟山的前瞻性。

2022年，君智战略咨询在下半年里连开五场百亿商战课，吸引六百多位企业家探寻逆境破局的战略解法，帮助更多企业渡过寒冬。

君智董事长谢伟山在第85期百亿商战课上分享战略知识

至今，君智的百亿商战课场场爆满，91期在今年三月结课，92期正在招生；疫情期间，君智的客户数量不降反增，2022年6月至今，君智与来自服装、家居、食品等领域的多家知名企业达成战略合作，开启又一批百亿案例的共创之路。

变局之下，中国战略咨询的先进性浮出水面，这背后隐藏的是君智关于“中国智慧”的先进诠释。

在谢伟山看来，中国智慧是关于生存、竞争的智慧。“中国智慧看整体，西方智慧重局部”，这是谢伟山所认为的中国智慧和西方智慧的重大区别。

在谢伟山看来，西方智慧更多作用于产品力，中国智慧更多作用于是竞争力。西方“数”的思维带来了科技的力量，生产出更多新工具，创造出更多新产品，但同质化竞争严重，引发的是无效的价格战。要解决竞争问题，要通过人心层面的“品牌”，将企业所生产的有形产品汇聚成了一种无形的、长期的、认同的力量。（观点摘自《谢伟山：用中国智慧点亮战略咨询》，原文发表于《中国企业家》杂志2023年2月刊）

而具体到君智的战略工具上，就是其首创的百亿战略系统——通过战略五维（行业趋势、竞争格局、顾客认知、企业运营和企业家愿景)结构，结合理论与实践，生成战略方向系统和战役战备系统。越是变化之下的市场，企业越是需要在动态竞争中抓住最核心的矛盾，锚定之后引爆全局。

以君智2021年开始服务的公牛集团项目为例。公牛集团董事长阮立平崇尚“大道至简”，无论是产品研发、新业务拓展，还是面对市场挑战都是如此。大道至简的背后，依托的是准确的数据和精密的市场调研。

“只要顾客调研做到位，数据等方面的展示足够全面、战略方面的洞察足够有深度，他很快就会接受你的想法。”君智公牛项目负责人说。在公牛集团战略咨询项目上，团队前后用了4个月时间、调研了48个城市、走访了353个终端、5000多位顾客，扎扎实实把中国功夫做到了极致。

这也得到了阮立平的认可，“我们本质上是要把企业搞好，就需要通过各种方式学习。像君智这样的战略咨询公司，掌握了非常完整和先进的战略打法，我们要学习这套方法，而不仅是学一个案例。事实上，君智战略咨询对每个环节都有很深入的研究，整套方案在每个环节都有自己的具体方法，这是跟其他公司很不一样的。”

对于君智的每一个客户，谢伟山的要求只有一个：“拿成果说话”，“签下合同容易，但交付成果是不容易的”。

如果说2022年之前，君智还在挑战麦肯锡、贝恩的路上；那么到了2023年，君智已经有了比肩麦肯锡、贝恩的巨头相。

五年时间，君智成就了5个百亿级企业案例；而下一个五年，更多的百亿企业还在路上。谢伟山曾对“蓝洞商业”说，“中国的咨询界能不能飞跃麦肯锡，我相信干到100个百亿企业，就会解决这个难题。”

据悉，谢伟山还将带着“中国智慧”走进多家海外知名商学院，“慢慢做十年，让全球领悟到中国智慧的美”。

关键词：